Denkmuster sind zwar völlig normal und notwendig zur Abwicklung des Tages-
geschäfts, aber hinderlich, wenn der Wettbewerb Veränderungen erfordert!

Jeder Mensch, Ihre Mitarbeiter - und natürlich auch Sie und wir - haben Wahrnehmungs- und Denkmuster, und das ist gut so, denn:

• Wahrnehmungs- und Denkmuster sind Voraussetzung menschlichen Lebens.
  
  
• Wahrnehmungs- und Denkmuster ermöglichen uns die effektive und effiziente Bewältigung der täglichen Routine: Angefangen bei der morgentlichen Aufsteh-Prozedur, weiter über das Auto- oder Busfahren, das Sprechen, das Abwicklen von Geschäftsprozessen im Job bis hin zur abendlichen Entspannung beim Klavier- oder Golf-Spielen. Stellen Sie sich vor, Sie müssten das jeden Tag von Neuem erlernen.

Wahrnehmungs- und Denkmuster sind also notwendig und hilfreich für das Tagesgeschäft, aber sehr oft hinderlich, wenn Veränderungen notwendig sind.

Goeffrey Marlow, bis 2000 verantwortlicher Direktor des globalen Kompetenz-
Zentrums für Change- Management und Transformation von Arthur D. Little bezeichnet in dem 2001 erschienen Buch Business Innovation Wahrnehmungs- und Denkmuster als die "häufigsten und vorherrschendsten Innovationshindernisse".

Wenn Sie wirkliche Veränderung wollen, sollten Sie diese Wahrnehmungs- und Denkmuster unbedingt durchbrechen! Damit erhöhen Sie signifikant die Wahr-
scheinlichkeit, wirklich neue Ideen zu generieren.

Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter beim systematischen Durchbrechen dieser Muster auf Basis erprobter Denkmethoden (mehr->).