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05.12.2015

Wie Sie Bedenkenträger produktiv machen

Vor Jahren hielt ich für die Verwaltung einer Stadt im Ruhrgebiet das deBono-Seminar SixThinkingHats®, das eine Methode vermittelt, wie Sie in kürzerer Zeit zu besseren Entscheidungen gelangen.


Vor dem Beginn des Seminars fragte ich den Auftraggeber, was er mir denn so über die Teilnehmer erzählen könne, wie die denn so drauf wären ...

Eigentlich seien alle ganz gut drauf, nur einer sei dabei, der Herr X, dieser sei so ein typischer Bedenkenträger. Jetzt hatte ich zwar einen Namen, aber kein Gesicht dazu.
Als dann die Teilnehmer so langsam eintrudelten, schaute ich mir die Männer genau an und ich kam schnell zu der Überzeugung, dass ein bestimmter Herr dieser Bedenkenträger sein musste, und zwar aufgrund seiner Körpersprache. Klar: Vorurteil ;-)! Ich ging also auf ihn zu, stellte mich vor und fragte nach seinem Namen: Es war dieser Herr X, der vom Personalleiter als "Bedenkenträger" einsortiert worden war. 

Jetzt war ich gespannt!

Kurz zur Methode: Jeder dieser sechs Denkhüte - kommt aus dem Englischen: "To put on a thinking cap" bedeutet "Scharf nachdenken"! - steht für eine bestimmte Sichtweise auf den zu entscheidenden Sachverhalt:

  • der weiße Hut: benötigte, gewünschte, verfügbare Informationen
  • der gelbe Hut: belegbarer Nutzen und Durchführbarkeit (einer Idee, eines Konzeptes, ...)
  • der schwarze Hut: belegbares Risiko, Schwierigkeiten und Probleme
  • der grüne Hut: kreative Ideen und (Lösungs)-Alternativen
  • der rote Hut: Intuition und Gefühle!
  • der blaue Hut: Kontrolle und Steuerung des Denk-/Entscheidungs-prozesses

Im Rahmen einer Entscheidungssitzung setzten nun sämtliche Teilnehmer für eine bestimmte - überraschend kurze - Zeit einen dieser Hüte auf und jeder Teilnehmer ist dann aufgefordert, aus dieser bestimmten Perspektive auf den vorliegenden Sachverhalt zu schauen, zunächst individuell seine begründete (!) Meinung zu notieren (!), vorzutragen und anschließend in der Runde zu diskutieren.

Die SixThinkingHats®-Methode verspricht nun nicht nur bessere Entscheidungen in wesentlich kürzerer Zeit
   >>> Sie werden erstaun sein, was Sie in 4 - in Worten "vier" - Minuten alles zu Papier bringen können<<<
sondern auch die Einbeziehung sämtlicher Teilnehmer in den jeweiligen Denkprozess.
Das wird möglich durch die Trennung des Egos eines Teilnehmers von den verschiedenen Denkerrollen während eines Entscheidungsprozesses, was durch das "Auf- und Absetzen" des jeweiligen Denkhutes angezeigt wird. 

Und genau das passierte: Der Bedenkenträger, wie alle übrigen Teilnehmer aufgefordert bspw. zum Aufsetzen des grünen Denkhutes, nahm diese "grüne" Denkrolle an und war unter diesem Hut einer der produktivsten Ideengenerierer in der Runde. Unter den anderen Denkhüten war das nicht anders!

Warum war das so?

Das Hinweisen auf Risiken, Probleme und Schwierigkeiten ist in dem Denkprozess ja nicht verboten, bzw. nicht unerwünscht
- und derjenige, der das tut, wird nicht als Bedenkenträger verunglimpft -
sondern sämtliche Teilnehmer müssen sich auch den schwarzen Hut aufsetzen - also auch die Berufsoptimisten -
allerdings i.d.R. erst nachdem sich sämtliche Teilnehmer auch den gelben Denkhut aufgesetzt haben.

Das funktionierte und funktioniert tadellos. Machen Sie einen Versuch mit uns!

Für einen Kostenbeitrag von 650 € führen wir bei Ihnen im Hause eine Entscheidungssitzung durch (ca. 90-120 Minuten), nach einem entsprechenden Briefing. Vorab erhalten die Teilnehmer eine Einführung in die SixThinkingHats®-Methode (ca. 90-120 Minuten). Rufen Sie uns an: 0231-9 12 84 30.


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