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Wie Sie Bedenkenträger produktiv machen

05.12.2015

Vor Jahren hielt ich für die Verwaltung einer Stadt im Ruhrgebiet das deBono-Seminar SixThinkingHats®, das eine Methode vermittelt, wie Sie in kürzerer Zeit zu besseren Entscheidungen gelangen.

Vor dem Beginn des Seminars fragte ich den Auftraggeber, was er mir
denn so über die Teilnehmer erzählen könne, wie die denn so drauf wären ...

Eigentlich seien alle ganz gut drauf, nur einer sei dabei, der Herr X, dieser sei so ein typischer Bedenkenträger.
Jetzt hatte ich zwar einen Namen, aber kein Gesicht dazu.
Als dann die Teilnehmer so langsam eintrudelten, schaute ich mir die Männer
genau an und ich kam schnell zu der Überzeugung, dass ein bestimmter
Herr dieser Bedenkenträger sein musste, und zwar aufgrund seiner Körpersprache.
Klar: Vorurteil ;-)! Ich ging also auf ihn zu, stellte mich vor und
fragte nach seinem Namen: Es war dieser Herr X, der vom Personalleiter
als "Bedenkenträger" einsortiert worden war. 

Jetzt war ich gespannt!

Kurz zur Methode: Jeder dieser sechs Denkhüte - kommt aus dem Englischen: "To put on a thinking cap" bedeutet "Scharf nachdenken"! - steht für eine bestimmte Sichtweise auf den zu entscheidenden Sachverhalt:

  • der weiße Hut: benötigte, gewünschte, verfügbare Informationen
  • der gelbe Hut: belegbarer Nutzen und Durchführbarkeit (einer Idee, eines Konzeptes, ...)
  • der schwarze Hut: belegbares Risiko, Schwierigkeiten und Probleme
  • der grüne Hut: kreative Ideen und (Lösungs)-Alternativen
  • der rote Hut: Intuition und Gefühle!
  • der blaue Hut: Kontrolle und Steuerung des Denk-/Entscheidungs-prozesses

Im Rahmen einer Entscheidungssitzung setzten nun sämtliche Teilnehmer
für eine bestimmte - überraschend kurze - Zeit einen dieser Hüte auf
und jeder Teilnehmer ist dann aufgefordert, aus dieser bestimmten
Perspektive auf den vorliegenden Sachverhalt zu schauen, zunächst
individuell seine begründete (!) Meinung zu notieren (!), vorzutragen
und anschließend in der Runde zu diskutieren.

Die SixThinkingHats®-Methode verspricht nun nicht nur bessere Entscheidungen in wesentlich kürzerer Zeit
   >>> Sie werden erstaun sein, was Sie in 4 - in Worten "vier" - Minuten alles zu Papier bringen können<<<
sondern auch die Einbeziehung sämtlicher Teilnehmer in den jeweiligen Denkprozess.
Das wird möglich durch die Trennung des Egos eines Teilnehmers von den
verschiedenen Denkerrollen während eines Entscheidungsprozesses, was
durch das "Auf- und Absetzen" des jeweiligen Denkhutes angezeigt wird. 

Und genau das passierte: Der Bedenkenträger, wie alle übrigen
Teilnehmer aufgefordert bspw. zum Aufsetzen des grünen Denkhutes, nahm
diese "grüne" Denkrolle an und war unter diesem Hut einer der
produktivsten Ideengenerierer in der Runde. Unter den anderen Denkhüten
war das nicht anders!

Warum war das so?

Das Hinweisen auf Risiken, Probleme und Schwierigkeiten ist in dem Denkprozess ja nicht verboten, bzw. nicht unerwünscht
- und derjenige, der das tut, wird nicht als Bedenkenträger verunglimpft -
sondern sämtliche Teilnehmer müssen sich auch den schwarzen Hut aufsetzen - also auch die Berufsoptimisten -
allerdings i.d.R. erst nachdem sich sämtliche Teilnehmer auch den gelben Denkhut aufgesetzt haben.

Das funktionierte und funktioniert tadellos. Machen Sie einen Versuch mit uns!
Für einen Kostenbeitrag von 650 € führen wir bei Ihnen im Hause eine
Entscheidungssitzung durch (ca. 90-120 Minuten), nach einem
entsprechenden Briefing. Vorab erhalten die Teilnehmer eine Einführung
in die SixThinkingHats®-Methode (ca. 90-120 Minuten). Rufen Sie uns an: 0231-9 12 84 30.

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 Mehr zum Thema:

Wieder einmal Tipps für bessere Meetings
Dieses Mal sind es 8, die die COMPUTERWOCHE in ihrer Ausgabe vom 17.11.16 >>> veröffentlicht, wir haben einen anderen Tipp: Wenden Sie die von Dr. Edward de Bono entwickelte Methode TheSixThinkingHats® an und Sie erhalten in erheblich kürzerer Zeit.
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