10.01.2009
 Martin Kannegiesser,
Unternehmer aus Vlotho und Präsident bei den Metall-Arbeitgebern meint,
dass am Ende eines Streits ein Konsens stehen sollte, mit dem beide
Seiten leben können. Das schreibt die FRANKFURTER ALLGEMEINE SONNTAGSZEITUNG vom 11.01.2009 in dem Artikel Metaller mit Bügelfalte,
in dem über Gefechte zwischen dem Betriebsrat und der Führung seines
Unternehmens berichtet wird und dass sich erst mit den Jahren das
Betriebsklima sich von Konfrontation in Kooperation wandelte. Irgendwann, so berichtet Kannegiesser, hätten sie sich nur noch gestritten. Die Lösung: Sie versuchten etwas Neues!
Der
Betriebsrat durfte eigene Vorschläge zur Umstrukturierung machen und
die Parteien ließen sich von einem Unternehmensexternen moderieren!
Wenn Veränderungen notwendig sind, propagieren wir das schon seit Jahren als DIE Methode. WARUM?
Zu
1: Das Management unterschätz i.d.R. die Kreativität und
Veränderungsbereitschaft seiner Mitarbeiter. Dieses Potenzial kann
jedoch nur ausgeschöpft werden, wenn man sie ernst nimmt und deshalb
von Anfang an diesem Veränderungsprozess als Stakeholder beteiligt,
natürlich auf Basis einer Zielsetzung durch Inhaber oder Topmanagement.
Nur dann kann man sicher sein, dass alle Beteiligten die gemeinsam
gefundene Lösung als „ihr Baby“ betrachten um nicht im Nachhinein
Gründe zu finden, warum die Lösung des Managements oder der externen
Berater nicht funktionieren kann. Und sein Sie sicher: In diesem Punkt
sind alle Enttäuschten sehr kreativ.
Zu 2: Sie kenne den Volksmund: Betriebsblindheit, den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen, was der Bauer nicht kennt …,
usw. Und er hat nachweisbar recht, der Volksmund! Diese Denkmuster
ermöglichen uns, die tägliche Routine optimal zu gestalten: im privaten
wie im beruflichen Leben! Deshalb sind sie nicht nur hilfreich sondern
sogar notwendigt. Aber bei externen Veränderungen tun wir schwer,
vorhandene Denkmuster zu durchbrechen und nach neuen Problemlösungen,
aber auch nach neuen Chancen zu suchen.
Externe Moderatoren können Ihnen dabei helfen, Ihre Denkmuster als solche zu identifizieren, sie von verschie-
denen Standpunkten aus zu betrachten und zu beurteilen, ggf. zu durchbrechen und dann zu wirklich neuen Lösungen zu kommen, die das Bekannte nicht nur schneller, schlanker, größer oder internationaler machen.
Wir können das! Rufen Sie uns einfach an und machen Sie die Probe aufs Exempel.
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