Wenn Sie zu wenig Erfolg haben, sollten Sie die Geschwindigkeit erhöhen, mit der Sie Fehler machen! Das zumindest hat Thomas Edison schon vor einiger Zeit empfohlen. Eine gute Idee, könnte man meinen, wenn da nicht dieses kleine Problem mit dem Aussitzen wäre.

So zeigten nämlich die Untersuchungen von Tversky und Kahnemann ( The framing of decisions and the psychology of choise,

Science 211,1981), dass der Mensch im Allgemeinen, also bspw. und

insbesondere nicht nur die deutschen Unternehmer und ihre Mitarbeiter,

den Verlust, den sie durch eigenes Handeln verschuldet haben

schmerzlicher empfinden als einen gleichwertigen Verlust, der ihrer

Untätigkeit oder einer verpassten Gelegenheit zuzuschreiben ist.

Es ist eben einfacher im Nachhinein zu sagen "Schade, wenn wir

zu scheitern.

Aus diesem Grund lösen viele Manager auch lieber Probleme, oft sogar Tages-
probleme (=> Thema und Umfeld sind bekannt, eine Lösung findet sich fast immer und der Erfolg stellt sich i.d.R. kurzfristig ein) anstatt sich auf den unsicheren Pfand der Suche nach Chancen zu begeben.
Das

Risiko zu scheitern ist dabei ungleich größer. Dem steht jedoch die

Chance gegenüber, den Mitbewerb mit Innovationen - auf allen

Handlungsfeldern - abzu-
hängen.

Durchbrechen Sie diese Denk- und Verhaltensmuster:

Wir unterstützen Sie dabei: Rufen Sie uns einfach an!