05.06.2006
 Diese Meinung vertritt Karl Ulrich, Partner bei Roland
Berger Strategy Consultants, in seinem Artikel im Harvard Business Manager
vom Mai dieses Jahres. Er meint, dass Führungskräfte ausgetreten Pfade verlassen
müssen, um in ihren Unternehmen Innovationen anzustoßen. Die Frage ist nur,
WIE? U.E. seine wichtigste Empfehlung ist das Brechen
der Regel der Organisation, weil dadurch die Wahrscheinlichkeit,
dass eine brilliante unternehmerische Idee oder die Lösung für ein Problem in
der bestehenden Organisation auftaucht, in dem Maße erhöht wird, wie mit diesen
Regeln gebrochen wird. Wir glauben, dass man sein Augenmerk dabei insbesondere
auf die sogenannten hidden Rules lenken sollte.Als ein Beispiel führt
er den spektakulären Erfolg von Nicolas Hayek an, der mit der Entwicklung der
Swatch-Uhr ein Produkt auf den Markt brachte, das sämtlichen
Denkmustern über Schweizer Uhren zuwider lief und geard edeshalb zum Erfolg
wurde: Zu jedem Anlass und zu jedem Outfit eine bezahlbare, passende Uhr.Wir
helfen Ihnen dabei, die Regeln Ihrer Organisation systematisch zu brechen! Rufen
Sie uns an: +49.231.9 12 84 30
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